为贯彻落实好USDT官网对USDT官网的定位和使命要求，根据物资公司“十四五”发展规划、高质量发展战略纲要要求，结合前期信息化建设基础并对标学习业内一流企业，公司制定了《USDT物资公司“十四五”信息化建设与数字化转型发展规划》。为宣贯该规划及《物资公司信息系统整体架构设计与建设方案》，加快开展全方位信息化建设和推动公司数字化转型，公司信息管理部于2022 年12月中旬组织召开了“十四五”信息化建设与数字化转型发展规划发布会。

“十四五”信息化建设与数字化转型发展规划，系统总结了“十三五”期间物资公司在科技创新、信息化建设方面取得的成果，深入分析了当前数字经济大背景下的外部环境和对标企业的先进经验及当前物资公司信息化建设存在的问题与不足，并重点围绕公司“十四五”期间的战略定位、价值效益模型、创新发展的主攻方向、实施路径、重点建设任务和保障措施等，进一步明确了“十四五”期间各项信息化建设与数字化转型的重点任务目标。

会议指出，物资公司作为集团公司采购供应链运营与管理的核心支撑企业，需加快开展全方位信息化建设和数字化转型，以支撑好、保障好集团公司赋予的“两个平台、两个支撑”战略定位，并推动自身高质量发展和转型创新。要坚定不移按照服务造船强国的战略部署，运用信息科技，提高集团公司整体采购信息化水平，加快数字化采购体系建设和跨系统的数据互联互通，确保实现“从采购立项到履约评价”的线上全覆盖和监管，完成好集团公司赋予的采购管理提升的使命和要求。在服务保障集团采购管理主责的同时，物资公司还要通过以“业务、管理”双上线为核心的内控体系与信息化融合建设，利用AI技术推动业务处理效率、建立动态大数据风控体系，全面提升公司整体信息化水平，助力建设世界一流USDT的目标实现。

会议强调，要抓好规划的组织实施，确保既定部署落地、落实、取得实效。专业从事信息化工作的员工要认真学习规划，积极配合牵头部门加快开展相关项目建设，特别是要做好技术支撑服务和安全运维保障工作，对公司提出的各方面需求做到敏捷交付。从事数字化转型、业务创新的牵头责任部门要以数字化的思维创新性开展本职工作。各相关控股公司和业务部门要积极参与到智慧供应链平台的实施应用上来，借助于两平台加快实现物资公司、成员单位、供应商、服务商间的信息系统互联互通，将整个履约过程全程在线，进一步优化供应链各环节的时效、质量和成本，从中挖掘出新商机、新价值。要加强内控与信息化融合建设，建立集中管控模型和集中管控体系，通过信息化建设，尽早实现由“人防人控”向“技防技控”转变，让公司在安全稳定的基础上高质量发展。

发布会以视频会议的形式召开，公司领导班子成员、董事、监事、办公会成员、总部中层干部，各控股公司领导班子成员、中层以上领导干部参加会议。